Agentur für Innovation
Innovation Services
"Ich helfe Teams und Organisationen,
Innovation schneller in die
Umsetzung zu bringen."
getz = Georg Terlecki-Zaniewicz, MSc
Innovations-Anpacker, Tech-Opportunist, Human-Centric Advocat
Seit Beginn meiner beruflichen Karriere brenne ich für das Thema Innovation. Über 10 Jahre lang habe ich in Unternehmensrollen, wie Innovation Facilitator, Product Manager und New Business Development Manager, Innovationsaktivtitäen voran gebracht. Im Jahr 2019 habe ich die Innovationsagentur getz gegründet, um Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, Ideen schneller, kostengünstiger und risikoärmer in die Realität umzusetzen.
Meine Herangehensweise ist geprägt von nutzerzentrierten und agilen Innovationsmethoden, darunter Lean Startup, Google Design Sprint und Design Thinking. Kurze Iterationszyklen, Rapid Prototyping und ein starker Fokus auf die Bedürfnisse der NutzerInnen, ermöglichen eine steile Lernkurve und schnellere Entwicklung von erfolgreichen Lösungen.
Neue Technologien faszinieren und begeistern mich. Ich experimentiere und erprobe potenzielle Anwendungsfelder. Ich verstehe mich als Tech-Opportunist. Ich setze Technologie in meiner Arbeit ein, wenn sie einen klaren Mehrwert liefert. Ich bin es gewohnt mit internationalen Tech-Teams zu arbeiten - remote oder direkt vor Ort. Technologie kann, aber muss nicht sein in meinen Aktivitäten.
Mit viel Leidenschaft und persönlichem Engagement unterstütze ich Sie in Ihren Innovations-Herausforderungen! Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Innovation Services
Ich unterstütze Teams, Startups, Unternehmen und Non-Profit-Organisationen.
Innovation Sprint
Realitäts-Check für Ideen.
Ich arbeite eine volle Arbeitswoche intensiv mit dem Team. Gemeinsam schärfen wir das Kundenverständnis, entwickeln einen Prototypen und sammeln echtes Feedback von relevanten Nutzergruppen.
FÜR WEN. Teams, die Ideen endlich in die Umsetzung bringen wollen.
OUTPUT. Bedürfnisanalyse, umgesetzte Prototypen und echtes Feedback von NutzerInnen.
DAUER. Eine intensive Arbeitswoche.
SO FUNKTIONIERT DER INNOVATION SPRINT.
Eine Woche geballte Innovationskraft, konzentriert und intensiv. Ich arbeite eine volle Arbeitswoche direkt vor Ort mit dem Innovationsteam.
Im Vorfeld definieren wir gemeinsam das Suchfeld und Hypothesen, identifizieren potentielle NutzerInnen - und dann geht's los!
Montag. NutzerInnen zuhören, Bedürfnisse verstehen und priorisieren.
Dienstag. Lösungsideen für identifizierte Potentiale generieren und bewerten.
Mittwoch. Storyboard für Prototyp-Testing konzeptionieren.
Donnerstag. Prototyp umsetzen und Testing vorbereiten.
Freitag. Prototyp mit echten NutzerInnen testen.
Im Nachgang werden die Learnings zusammengefasst, das Potential der Idee bewertet, und nächste Schritte empfohlen.
User Deep Dive
Bedürfnisse tiefgreifend erfassen.
Ich ermögliche Teams, direkt von potenziellen NutzerInnen zu lernen. Gemeinsam identifizieren wir die vielversprechendsten Potentiale für neue Lösungen.
FÜR WEN. Teams, die Klarheit über unerfüllte Bedürfnisse von NutzerInnen brauchen.
OUTPUT. User Persona, Stakeholder Map, User Journey, Bedürfnisanalyse, Opportunity Map.
DAUER. 3-14 Tage.
SO FUNKTIONIERT DER USER DEEP DIVE.
Vorbereitungen. Im Vorfeld wird des relevante Suchfeld ausgewählt. Gemeinsam analysieren wir Stakeholder und erstellen das Profil der relevanten NutzerInnen. Wir definieren Annahmen über Bedürfnisse, die wir im nächsten Schritt überprüfen. Die Methodik wird gewählt und die Durchführung des User Deep Dives wird final vorbereitet.
NutzerInnen-Interaktion. Wir laden NutzerInnen ein und gewinnen tiefe Einblicke in ihre Gefühls- und Gedankenwelt. Dabei kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz, beispielsweise Interviews, Beobachtungen oder Umfragen.
Bedürfnis-Analyse. Durch Analyse von Antworten, Daten und Verhaltensweisen entdecken wir wiederkehrende Muster und Signale. Wir visualisieren eine repräsentative User Journey und erstellen ein authentisches Bild über die Bedürfnisse der ZielnutzerInnen.
Opportunity Map. Als Ergebnis des User Deep Dive hebe ich besonders wichtige und unerfüllte Bedürfnisse entlang der User Journey hervor. Diese Opportunities bieten die Basis für die nächsten Schritte, wie Ideengenerierung oder Prototyping.
Idea Lab
Neue Ideenquellen anzapfen.
Gemeinsam mit unserem Netzwerk und künstlicher Intelligenz generieren wir innovative Lösungsansätze.
FÜR WEN. Teams, die frische Ideen für bekannte Probleme suchen.
OUTPUT. Neue Ideen im Überfluss, die besten davon als Idea Brief.
DAUER. Halber Tag.
SO FUNKTIONIERT DAS IDEA LAB.
HMW-Frage definieren. Vor der Durchführung des Idea Lab definieren wir gemeinsam die Fragestellung, die wir mit neuen Lösungsansätzen adressieren möchten. Ich nutze dafür gerne das How-might-we-Framework (HMW). Die HMW-Fragen helfen uns dabei, die betroffene Zielgruppe, die aktuelle Herausforderung und den Kontext klar zu umschreiben.
Brainstorming. Je nach Fragestellung und Gruppenzusammensetzung verwenden wir unterschiedliche Kreativitätsmethoden (zB 6-3-5, 5-WHY, Was-wäre-wenn). Zusätzlich setzen wir Künstliche Intelligenz ein, um weitere Ideenpotentiale zu erschließen.
Ideenbewertung. Aus den zahlreichen Ideen (normalerweise weit mehr als 50) bewertet das Team das Potential der einzelnen Lösungsansätze.
Idea Brief. Für die Top 3-5 Ideen unterstütze ich das Team einen kompakten Idea Brief mit den Eckpunkten der neuen Lösung sowie den wichtigsten offenen Fragestellungen zu ertsellen. Diese Kurzkonzepte bilden die Basis für die nächsten Schritte in Richtung Ideenumsetzung.
Trend Radar
Innovationstreiber im Überblick.
Ich analysiere bedeutende Mega- und Branchentrends und empfehle die attraktivsten Innovationsfelder für Ihr Unternehmen.
FÜR WEN. Perfekt für Teams auf der Suche nach neuen Innovationsimpulsen.
OUTPUT. Darstellung der wichtigsten Mega- und Branchentrends, inkl. zeitlicher Relevanz und Impact für Ihr Unternehmen.
DAUER. 2-5 Tage.
SO FUNKTIONIERT DER TREND RADAR.
Desk Research. Ich identifiziere relevante Trends für Ihr Unternehmen. Für jeden Trend liefere ich potentielle Innovationsfelder in Ihrem speziellen Bereich. Wenn vorhanden, werden zusätzlich reale Best Practice Beispiele bereitgestellt.
Experten Interviews. Ich spreche mit Technologie- und Branchenexperten um die spannendsten Innovationsfelder für Ihr Unternehmen zu identifizieren.
Trend Radar Analyse. Ich visualisiere identifizierte Trends und bestimme die zeitliche Relevanz sowie den potentiellen Impact für Ihr Unternehmen. Im Rahmen eines zweistündigen Workshops präsentiere ich die Ergebnisse und integriere unternehmensinterne Sichtweisen in die Bewertung der wichtigsten Innovationstreiber. Als nächsten Schritt werden die Ergebnisse des Trend Radars üblicherweise in die Innovationsstrategie eingearbeitet und initiieren neue Innovationsaktivitäten.
Trainings
Agile Innovation meistern.
Ich befähige Teams, agile Innovationsmethoden, Tools und Technologien praktisch anzuwenden.
FÜR WEN. Teams, die agile Innovationsmethoden, Tools oder neue Technologien anwenden möchten.
OUTPUT. Teams können neue Methoden, Tools und Technologien effektiv einsetzen.
DAUER. Ab einem Halbtag, individuell nach Bedarf.
SO FUNKTIONIEREN DIE TRAININGS.
Meine Trainings sind immer hands-on, egal ob in Präsenz oder rein online. Teilnehmende erhalten gut dokumentierte Trainingsunterlagen, wenden Gelerntes in zahlreichen Übungen an, und können gelerntes Wissen meist sofort für ihre Organisation einsetzen. Gerne konzipiere ich Ihnen ein maßgeschneidertes Trainingsangebot. Hier ist ein Auszug aus Trainings, mit denen ich Organisation unterstütze:
Innovationsmethoden. Anwendung von diversen agilen und nutzerzentrierten Methoden, zB Lean Startup, Lead User, Design Thinking, Business Model Canvas. Erstellung von User Personas. Durchführung von User Research. Hypothesen-Formulierung und -Testing.
Künstliche Intelligenz (KI) in der Anwendung. Produktivität mit Chat GPT steigern. KI-Bilder generieren.
Digital Toolbox. Digitales Team Building für Remote Teams. Digitale Breakout Räume effektiv einsetzen. Remote Retrospektiven sinnvoll anwenden.
Innovationskultur. Anwendung von Lean Startup Ansätzen im Corporate Sales.
Consulting
Support nach Maß.
Ich begleite Sie in Ihren individuellen Innovations-Herausforderungen.
Professionell und ergebnisorientiert.
FÜR WEN. Organisationen, die eine maßgeschneiderte Beratungslösung für ihre Innovations-Herausforderungen suchen.
OUTPUT. Individuell abhängig vom Projekt, aber immer mit echtem Impact.
DAUER. Nach Bedarf. Punktuell oder kontinuierlich begleitend.
SO FUNKTIONIERT DAS CONSULTING.
Der "Wir-müssen-etwas-tun"-Moment. Der Innovationsdruck steigt, Innovations-Teams sind frustriert oder es eckt an anderen Ende zum Thema Innovation? Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Unverbindliches Erstgespräch. Gemeinsam versuchen wir das Kernproblem zu bennen und ich empfehle Ihnen potentielle Lösungsansätze.
Maßgeschneidertes Angebot. Ich erarbeite Ihnen ein individuelles Angebot mit allen relevanten Eckpunkten, wie Zielsetzung, Lösungsweg, Milestones, Zeitplan, Kosten.
Der "Let's-Go!"-Moment. Nach Angebotsannahme geht es los! Oft starte ich mit einer Analyse-Phase, in der ich das zugrundeliegende Problem durch Gespräche mit Betroffenen in der Tiefe verstehen möchte.
Mehrwert schaffen. Je nach Lösungsansatz, erarbeite ich mit dem gesamten Team neue Lösungen, vertiefe mit dem Team das Kundenverständnis, skizziere die strategische Neuausrichtung, initiiere neue Innovationsprozesse im Unternehmen oder hole externe ExpertInnen mit ins Boot; oder auch etwas ganz Anderes, abgestimmt auf Ihre Herausforderung. Nur eines ist fix: immer mit echtem Impact.
Abschlus, Dokumentation, next steps. Wenn das Projekt abgeschlossen wurde, gibt es von uns eine saubere Dokumentation, eine ehrliche Projekt-Reflexion und praktische nächste Schritte als Empfehlung.
Kontinuierliche Begleitung. Am liebsten begleiten wir Innovationsprojekte bis in die Umsetzung. Reine Theorie klingt zwar schön, aber wahre Innovation passiert nur in der Praxis!
Referenzen
Ihr Partner für Innovation.
Georg Terlecki-Zaniewicz, MSc
Vordere Achmühlerstraße 17f/3
6850 Dornbirn
Austria
+43 650 403 93 81